Конкурс идей городского персонала

Я думаю, что это хорошая идея, но она должна быть реализована таким образом, чтобы сэкономить городские деньги. Мы должны объединить офисы и сделать так, чтобы работники делили стол, например, в гостинице. Это поможет городу сократить выбросы газа (углеродный след) и сэкономить городские деньги. Многие административные здания не принадлежат городу, поэтому это может помочь снизить арендную плату и коммунальные услуги. В летнее время мы работаем 4 дней в неделю, чтобы закрыть все здания вместе, чтобы сэкономить на кондиционере и уменьшить выбросы углекислого газа. Это сэкономило бы городу миллионы долларов в год на аренде жилья. Это также помогло бы городу обмениваться ресурсами из разных агентств. Помогите управлять городом как бизнес, а не как государственное учреждение, которое не стремится снизить расходы. Многие люди уходят на пенсию, мы можем использовать это, чтобы помочь городу стать лучше и использовать ресурсы, чтобы сделать город лучше для людей.

Согласованный. Нам нужно переосмыслить современное рабочее место — часы, дни и физические места. Это особенно верно для тех из нас, кто ездит на работу и сидит в офисе без окон по 8 – 9 часов в день. Старый способ ведения дел бессмысленен и, самое главное, нежизнеспособен.

Муниципальные служащие уже в разгар пандемии показали, что мы можем успешно работать из дома. Мэр Адамс поддержал эту концепцию, когда добивался голосов нашего Союза 🗳 во время праймериз Демократической партии.

Когда мы работаем дома 🏡 мы поддерживаем нашу местную экономику. Мы должны измениться, поскольку мы теряем таланты из всех городских агентств в частный сектор. Мы можем уменьшить площадь нашего офиса и перепрофилировать эти здания, чтобы справиться с бездомным кризисом, который у нас есть в Нью-Йорке. Мы можем объединить офисы на местах и сделать те офисы, которые мы используем, офисными помещениями по соседству, куда вы приходите только тогда, когда нам нужно собраться для выполнения определенных офисных задач. Нам нужно, чтобы мэр внешнего района помнил свои обещания членам Союза и нашим семьям, что он поддержит альтернативный график работы 📅. Обещания, данные в этой области, НЕ сдержаны!! Нам нужен мэр, который сделает государственный сектор конкурентоспособным и гибким для тех, кто хочет служить Нью-Йорку.

Мы были так же продуктивны дома, как и в офисе, если не больше. Учитывая огромный рост преступности, многие из нас боятся ездить на работу и чувствуют себя небезопасно. Многие люди покидают городское правительство, чтобы перейти в частный сектор, потому что эти компании более гибки с вариантами wfh. Нам нужно оставаться конкурентоспособными и модернизировать наш образ мышления. Нет необходимости, чтобы работники находились в офисе 5 дней в неделю, если это не работа, которую нельзя выполнять удаленно. Мы продолжаем получать электронные письма от мэрии о сокращении нашего углеродного следа, но нам приходится каждый день ездить на работу. Побудем хотя бы два дня дома

Почему существуют двойные стандарты для городских работников? Почему FISA или Cyber могут использовать WFH или Hybrid на сегодняшний день ( 2022 )! Почему?
https://www.thecity.nyc/health/ 2021 / 12 / 23 / 22852537 /city-employees-call-for-remote-work-option-as-omicron-spreads

И нет смысла везде искать "равенство". В последний раз, когда мы проверяли, у всех нас были разные зарплаты.

Соглашаться. Мы, городские сотрудники, продемонстрировали, что можем работать эффективно и продуктивно, работая из дома. По моему личному мнению, люди чаще приходят работать из дома. Это означает, что вам больше не нужно звонить из-за того, что у вас заболел ребенок, недоступный уход за детьми или ремонт дома, требующий вашего немедленного внимания. Идея общего рабочего пространства для уменьшения углеродного следа неплохая, когда в офис приходит меньше людей. Страх перед поездкой зашкаливает. Не только из-за преступности, но и из-за чрезмерного скопления людей. Covid и эта пандемия научили нас тому, что это можно сделать. Я прошу (надеюсь) мэра сдержать свое слово и разрешить WFH.

Крайне важно найти способ предоставить гибкость «второстепенным» городским служащим. В наших командах высококвалифицированных сотрудников мы переводим людей на внешние рабочие места с более высокой оплатой и большей гибкостью. В основном люди хотят остаться, поскольку их привлекает миссия и они привержены служению жителям Нью-Йорка, но без какой-либо гибкости внешние предложения начинают выглядеть более привлекательными. Те из нас, кто долго добирается до работы, узнали ценность этого времени во время пандемии, и мы были бы более экологичными и счастливыми, если бы имели некоторую гибкость.

Я полностью согласен с тем, что нам нужны гибкие варианты удаленной работы для городских служащих, чьи роли это позволяют. Помимо COVID, возвращение времени в пути — это огромное улучшение качества жизни, которое ничего не будет стоить городу. Это также обеспечило бы большую гибкость для тех, у кого есть хронические заболевания, потребности в уходе за семьей/животными и просто жизнь в целом — сколько раз людям нужно было тратить день только на то, чтобы впустить арендодателя, чтобы что-то починить, когда они могли бы так же легко работал дома в это время?

Помимо этих преимуществ, мы также должны понимать, что многие городские офисы маленькие, переполненные, устаревшие и фактически не имеют места для проведения регулярных совещаний. Из-за этой проблемы многие офисные работники по-прежнему проводят свои собрания в Zoom, что еще больше сбивает с толку то, что нас просят каждый день находиться за нашими столами для «сотрудничества», когда это в основном происходит в Интернете.

Новая проблема, с которой мы сейчас сталкиваемся, заключается в том, что мы продолжаем проводить виртуальные встречи с наших рабочих столов в офисе. Теперь нам приходится бороться с шумными коллегами, которые совершенно не обращают внимания на то, что мы находимся на собраниях. Люди будут парковаться перед вашим столом, начинать разговор, и теперь вы должны сигнализировать им, что вы находитесь на совещании, чтобы все участники вашего звонка могли видеть. Почему мы это делаем? Если мы по-прежнему встречаемся онлайн, почему бы не провести нас дома, где мы могли бы лучше контролировать уровень шума?

За 2 лет мы доказали, что можем это сделать. Разрешение удаленной работы для второстепенных, но конкурентоспособных рабочих мест означает, что мы можем расширить наш пул поиска талантливых сотрудников.

Многие городские служащие почти всю свою работу выполняют с помощью компьютера или телефона. Если эти сотрудники каждый божий день ездят в офис, это пустая трата места, ресурсов, выбросов углекислого газа и стресса.

Сидение за столом не показатель продуктивности, это может подтвердить любой, кто работал в офисе. Если сотрудник недостаточно продуктивен, это проблема между ним и его менеджером, независимо от того, выполнялась ли работа дома или в офисе, и менеджеры должны иметь возможность убедиться, что все необходимые задачи выполняются - если нет, то этот менеджер не делают свою работу.

Производительность была намного выше, когда у нас была возможность работать из дома. Люди останутся намного здоровее и счастливее.

Нынешняя администрация неоднократно заявляла, что приоритетом для нее являются результаты и эффективность. Так почему же мы не пересматриваем режим работы городских служащих, чтобы приспособить его к гибридной модели? Недавняя статья в NY Times показывает, что только 8% работают полный рабочий день на месте. В Нью-Йорке работает самая необычная рабочая сила в государственном секторе во всем мире, и мы должны внедрять современные инновационные решения вместо того, чтобы поддерживать существующую модель работы, сохраняя ее статус-кво.