Конкурс идей городского персонала

Муниципальные служащие уже в разгар пандемии показали, что мы можем успешно работать из дома. Мэр Адамс поддержал эту концепцию, когда добивался голосов нашего Союза 🗳 во время праймериз Демократической партии.

Когда мы работаем дома 🏡 мы поддерживаем нашу местную экономику. Мы должны измениться, поскольку мы теряем таланты из всех городских агентств в частный сектор. Мы можем уменьшить площадь нашего офиса и перепрофилировать эти здания, чтобы справиться с бездомным кризисом, который у нас есть в Нью-Йорке. Мы можем объединить офисы на местах и сделать те офисы, которые мы используем, офисными помещениями по соседству, куда вы приходите только тогда, когда нам нужно собраться для выполнения определенных офисных задач. Нам нужно, чтобы мэр внешнего района помнил свои обещания членам Союза и нашим семьям, что он поддержит альтернативный график работы 📅. Обещания, данные в этой области, НЕ сдержаны!! Нам нужен мэр, который сделает государственный сектор конкурентоспособным и гибким для тех, кто хочет служить Нью-Йорку.

Я бы предпочел вариант гибридной удаленной работы, чем повышение. Баланс между работой и личной жизнью важнее денег.

Работать из дома нормально, если вы должным образом экипированы и действительно выполняете какую-то работу, насколько я знаю из опыта: 3 из 6 из нас, гражданских лиц, на самом деле выполняли какую-то работу, а другим платили за абсолютное ничегонеделание. это несправедливо и пустая трата городских денег. Мне дали блокнот с яблоком, и было ужасно пытаться начислить на него зарплату 200 офицерам, работающим каждый день сверхурочно. Я предпочел бы работать из офиса, но это моя ситуация. в телеработе нет структуры для большинства городских должностей. более того, если вы не нужны в офисе, то вы вообще не нужны, мы очень скоро увольняемся. Я предпочел бы повышение, чем работать из дома. Кстати, я люблю свой дом, но не весь день.

Я думаю, что город должен учитывать тот факт, что удаленная работа РАБОТАЕТ. При наличии надлежащего оборудования и обучения многие городские операции можно выполнять дома, а эксплуатационные расходы на объекты могут быть сокращены. Город может сократить расходы на свои объекты и эксплуатацию автопарка, кроме того, работники могут оптимально работать с собственным комфортом, а не ездить на работу и с работы на 1 + час. Крайне важно, чтобы работники были довольно консервативны (предпочитают работать в офисе) или не могут адаптироваться к новым технологическим методам, но с новым сокращением затрат можно сделать инвестиции в обучение и исследования гибридных рабочих графиков. Я твердо уверен, что город хочет быть прикрытием для инициативы «возвращения в офис», но я хотел бы попросить городских властей логически объяснить, что удаленная работа является жизнеспособным вариантом, даже если это гибрид.

Верните удаленную работу. До появления COVID многие вещи, которые мы считали невозможными, на самом деле возможны. Пусть люди работают из дома. Пусть у людей будет 4 -дневная рабочая неделя. Знает ли Нью-Йорк Сити о травмах, через которые проходят ее сотрудники? ЭАП не работает. Я не говорю об отказе, но жалобы большинства сотрудников связаны с жильем, работой, поездками на работу, уходом за детьми и т. д., и кажется, что на эти вещи не обращают внимания или намеренно их избегают, просто чтобы держать людей на земле или ниже нормального уровня.

Эффективность дистанционной работы государственных служащих неоднократно подтверждалась на всех уровнях государственного управления, в том числе здесь, в Нью-Йорке, во время самой тяжелой пандемии COVID- 19 . В то время городских служащих постоянно хвалили за то, что они держат город вдали от дома. Когда усилилось стремление вернуться к нормальной жизни, наша производительность внезапно оказалась под вопросом. Совсем недавно наш нынешний мэр работал из дома, находясь в изоляции с COVID, и рекламировал свою работу из дома, поэтому мы знаем, что это возможно и может быть эффективным.

Лично мне нравится работать лично с моими коллегами и работать на местах с городскими партнерами. Тем не менее, у всех нас в жизни бывают периоды, когда работа из дома обеспечивает баланс, удобство и безопасность. Возможна разумная политика удаленной работы, при которой мы можем достичь всех этих целей и при этом оставаться продуктивными. Пришло время сделать это реальностью для городских служащих, как это уже произошло для многих в частном секторе.

Я полностью согласен с тем, что нам нужны гибкие варианты удаленной работы для городских служащих, чьи роли это позволяют. Помимо COVID, возвращение времени в пути — это огромное улучшение качества жизни, которое ничего не будет стоить городу. Это также обеспечило бы большую гибкость для тех, у кого есть хронические заболевания, потребности в уходе за семьей/животными и просто жизнь в целом — сколько раз людям нужно было тратить день только на то, чтобы впустить арендодателя, чтобы что-то починить, когда они могли бы так же легко работал дома в это время?

Помимо этих преимуществ, мы также должны понимать, что многие городские офисы маленькие, переполненные, устаревшие и фактически не имеют места для проведения регулярных совещаний. Из-за этой проблемы многие офисные работники по-прежнему проводят свои собрания в Zoom, что еще больше сбивает с толку то, что нас просят каждый день находиться за нашими столами для «сотрудничества», когда это в основном происходит в Интернете.

Я хочу повторить предыдущие чувства всех остальных. Город работает в призме устаревшей системы. Внедрение инновационного и гибкого графика работы на дому значительно улучшит баланс между работой и личной жизнью городских служащих. Если город останется устаревшим, они будут продолжать терять огромные таланты в пользу частного сектора, что затрудняет постоянное привлечение следующего поколения рабочих. С марта 2020 городские служащие продемонстрировали, что они могут быть эффективными и продуктивными, не заходя в офис 5 раз в неделю. Гибкий вариант работы на дому: 1 ) снизит распространение COVID в офисе, сделав его более просторным и безопасным, 2 ) устранит стрессовые и длительные поездки на работу и с работы, и 3 ) повысит личное удовольствие и выполнение сотрудниками текущих должностных обязанностей. 12 января 2022 , Ассамблея штата Нью-Йорк в Олбани представила законопроект (A. 457 ), который называется Законом о расширении удаленной работы в Нью-Йорке. Это шаг в правильном направлении.

Нынешняя администрация неоднократно заявляла, что приоритетом для нее являются результаты и эффективность. Так почему же мы не пересматриваем режим работы городских служащих, чтобы приспособить его к гибридной модели? Недавняя статья в NY Times показывает, что только 8% работают полный рабочий день на месте. В Нью-Йорке работает самая необычная рабочая сила в государственном секторе во всем мире, и мы должны внедрять современные инновационные решения вместо того, чтобы поддерживать существующую модель работы, сохраняя ее статус-кво.

Я ценю усилия, которые вы прилагаете, чтобы делиться блогами на подобные темы, это было действительно полезно. Продолжайте публиковать!
https://www.aqurprinting.com/
https://www.aqurprint.com/